Archive for the ‘General’ Category
Doug Casey谈Bitcoin和货币
Doug Casey谈Bitcoin和货币：
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If you’re an American, everything has to be reported to the state today. You have zero financial privacy. But as people become more desperate for alternatives to the dollar, and the systems get better at providing anonymity, more and more people will abandon worthless government paper, one way or another. I have no doubt gold will return to the forefront as money. But in this digital age, people aren’t going to carry much of it around in their pockets – it’s going digital too.
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当今作为一名美国人，你的所有财务信息都须向联邦政府汇报。你根本就没有财务隐私可言。但是，随着人们越来越渴望掌握课替代美元的工具，而且随着这类新货币工具在隐私方面可以越来越完善，越来越多的人将用不同的方式抛弃毫无价值的政府纸币。我一点都不怀疑：黄金将在世界范围内重新恢复真正货币的地位。而在数字化时代，人们当然也不会带很多黄金在身上 — 黄金作为后盾的新货币也将数字化（正如Bitcoin那样）。
我为何不用新浪微博 FW: 新浪微博你让我浑身发冷
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在这个事情之后，所谓的新浪微博开放，做为开发者的我是不会再相信了。新浪科技和谷奥只是义气之争尚且如此，利益之争会如何？一个平台，丧失了中立理性和宽容，不能面对自己的错误，无法改正，乱用资源和强权，一定不会成功。毕竟互联网还是一个存在充分竞争的行业。
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原文：http://blog.devep.net/virushuo/2011/06/09/post_81.html
作者：virushuo
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我从来没真正用过新浪微博。我用饭否，因为我喜欢王兴这个人。现在好了，开始慢慢有证据来支持我当初的个人决定。这看起来不是“我宁可要5个真实跟随者，也不愿意要几百个僵尸粉丝”那么简单的取舍问题。
因为软件是用来协助我——软件用户从事某方面的智力活动的工具，产品的设计理念必定内嵌了开发者/软件公司老板的价值观。选择软件产品就是选择开发者/老板的价值观和人品。例如：因为我相信Philip Zimmermann的价值观，所以我相信PGP及其相关的加密解密软件工具。如果我认为软件开发者的价值观和人品不行，我会考虑少用或者甚至不用这个产品。
“Bitcoin+电子黄金银行”必将替代政府纸币
Bitcoin is a peer-to-peer currency. Peer-to-peer means that no central authority issues new money or tracks transactions. These tasks are managed collectively by the network.
Bitcoin是一种个人对个人（P2P）的货币。P2P意味着一个交易不需要依赖唯一的中央权威机构发行的货币，权威机构也无法跟踪交易。这些交易任务由分布式的网络集体支撑和完成。
http://www.bitcoin.org/
这个方案牛X的地方在于：技术上看看，采用端到端通信+强加密（非对称加密）技术；从经济学看，只要这套新的货币制度与黄金为交易中介的新一代银行结合（例如某个勇敢的瑞士银行），必定可以打败以美国联邦储备局为首的全球“部分储备金制度”的银行体系！自由货币（无通胀货币）将推动更“民主”和更“文明”的人类社会组织的形成。
看了这篇Quora问答，更让我相信只有当黄金货币银行真正采用Bitcoin技术后，人类才由可能拥有一种不受政府贬值干扰的真正的货币。黄金的永恒价值+分布式计算机网络（加密）通信的绑定才是Bitcoin技术最有前途的使用方向。
Ben’s Blog: 微软并购Skype
Ben’s Blog上的英文原文：Microsoft Buys Skype
发布日期：2011年5月10日
译者按：博文作者是硅谷著名IT风投Ben Horowitz，他与合伙人Marc Andreessen（最早的网页浏览器Netscape创始人之一）于2009年7月6日创建了一个9.5亿美元的风险投资基金公司，Andreessen Horowitz。2009年，他们伙同其他风投用20多亿美元从eBay手中购得Skype公司70%的股权。微软并购Skype后，Ben从“局内人”的角度介绍了当初他们并购Skype股份的决策过程。
2009年中旬，我们创立风投基金公司Andreessen Horowitz不久，我们，伙同其他风险投资公司Silver Lake Partners和Canada Pension Plan Investment Board，用20亿美元多一点的价格从eBay手中购得Skype公司大部分股权。这笔投资给我们带来了巨大的争议。外界都认为Marc和我仅仅是“天使投资人”，所以，当我们从新建仓的3亿美金基金中抽出5千万美金控股Skype公司这单笔交易，大家都吓了一跳。虽然这个举动符合我们的“（融资）阶段无关”的投资策略，对于一个初创的风险基金而言是很大的一件事。当时，《纽约时报》的Joe Nocera这样评论：
华尔街的很多人（包括我本周采访过的一些电信行业专家）都被Skype公司股权的售价吓了一跳，更不用提现在还是经济衰退期。
直到今天早上，这个争议才算结束：微软宣布用85亿美元并购Skype公司，这离我们从eBay手中并购Skype才18个月。
Joel Spolsky: 创业公司如何公平分配股权？
本文翻译自onstartups.com问答社区的一个Joel Spolsky的回帖。Joel Spolsky是曾是MS Excel产品的核心开发，目前是纽约软件公司Fog Creek的老板。他的博客Joel On Software是在业界流行了10多年的老博客，记录了Joel十几年行业经验，覆盖软件企业运作的点点滴滴，视为行业知识经典。
创业网友提问：
我有一个新的社会网络应用的构想。我并不期望这个应用可以获得巨大成功，但我想还是有些潜力的。我找过一些好友和同事交流过这个想法，他们都十分喜欢这个构想。还有些朋友甚至提出想作为合作伙伴加入一起进行开发，把想法变为一个可用的软件。
我无法用自己的钱给他们支付工资（他们也不期望那样），而且大家都打算把这项工作作为我们平时晚上或周末的业余项目。因为我认为这个想法有潜力可以变为成功的企业，我想从目前这个阶段开始，就解决企业所有权/薪酬的问题，免得将来因为没界定清楚导致真正的问题。我倾向于把公司所有权在我们三个创始人当中平分，而且基于这个分配规则来确定将来盈利后如何分配。这个选择对吗？如果对，怎么才算公平的股权分配？这是我自己提出的想法而且已花了不少时间做规划（而且我很确定我将自己负担所有开发过程中发生的费用），所以我感觉我应该理所当然持有更大的股权。这个要求是否合理？
我还同时企图想办法按付出的努力来激励我的合伙人。我不担心有人加入后什么都不干，但我的确认为我们当中有一个或多个人也许将十分努力付出，比其他人付出更多。如果情况是这样，我想这类合伙人应该获得更多的股份。在规划股权架构方面，您有何建议？
Joel Spolsky回答:
这个问题实在是太普遍了，我打算对这个为题给出这个世界上最详细的回答。我希望，将来如果这个坛子上有人问到类似的问题，大家只需要引用我的回答。
Douglas Jackson想用电子黄金替代纸币
人类在经济社会发展方面的集体智力从来没有停止增长。这是人类“社会智力”进化的结果，也是人类集体智慧的结晶，更需要少数有勇有谋的新型企业家拼死努力的结果。
用电子黄金制度支撑的未来世界经济体系就是一个十分前沿、充满政治风险（被所有政府机构集体打压的风险）的投资领域。Douglas Jackson和他勇敢的合伙人创办的e-gold.com就是这个大方向的一次勇敢的尝试。他们的生意已遭美国联邦政府秘密警察(the United States Secret Service）打击，虽然他们还可以在美利坚这个自称地球上最公正国家下进行相关的“法律”诉讼，但是我的直觉告诉我，支撑电子黄金的其它力量尚未健全，任重带道远啊。
也许我看不到人类社会中电子黄金大行其道的那一天，但请万能和慈悲的上帝记住这些勇敢的企业家。God bless the brave entrepreneurs!
日本核事故新闻权威解读
关于日本核事故，有能力给出科学解读的网站：http://mitnse.com/，由麻省理工学院核科学与工程学师生维护。
再次说明这个世界其实是由工程师和科学家推着前进的。
Ben’s Blog: 职称与提拔
Ben在文章中列举了2个和职称相关的组织行为风险，提出了应对的策略。
1. The Peter Principle，彼得定律
只要一个人对某个职位是称职的，此人一般会在企业里步步上升，直到到达一个ta不称职的位置，然后“永远”停留在那里。
2. The Law of Crappy People，庸人定律
在一群同一个职位级别A的同事里，公司里其他低于此职位级别A的员工都会自然而然地把级别A里最差的那名员工作为“标杆”，一旦自己达到了A级别里最糟糕的那个人的能力水平，就很可能会提出要升职要求。
3. 应对策略
如何取缔美国联邦储备局
过去250年，（美国联邦）邮政局看起来似乎是无法超越的。科技的发展已将其边缘化。同样的结局将发生在联邦储备局身上。联储看似无敌。但互联网可以打败它。美国联邦储备局给世界经济设置的圈套总是有办法绕过的。
The Post Office looked unbeatable for over 250 years. Technology has made it peripheral. The same will happen to the Federal Reserve System. It looks unbeatable. But the Internet can beat it. There are ways out of the FED’s trap.
为何文档是软件平台产品市场营销的关键
下载演示稿（6MB, PDF）
英文原文：http://warpspire.com/talks/documentation/
FreeBSD
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